【書香?財鑫】讀一本好書，抵達我們的內心，讓心靈沉淀下來

云天收夏色，木葉動秋聲，共赴一場秋日書海之約。10月9日晚上，帶著期待，帶著悸動，書友們拉開了第四十二期書香財鑫讀書會的帷幕。

本期讀書會書目為《創新的邏輯》，該書從整個人類文明史的視角切入，從商業模式設計、管理模式構建、資本模式協同等多個方面進行了系統論述，揭示了企業創新管理活動中有章可循的規律。

會上，集團副總經理王紅光推介了《創新的邏輯》，并希望各位書友能夠開心的工作、創新的工作、調整狀態高效工作，主動作為，在工作中不斷推陳出新，讓工作有發展的新思路，改革問題有新辦法，一線工作有新措施。

《27年積累，11萬件專利，華為的硬核創新之路》小視頻聚焦華為27年間的發明專利，娓娓向我們道來了華為不斷堅持經驗積累，強化創新研究的故事。

一道道邏輯思維題調動了書友們的思維發展，更是引起了一場場頭腦風暴。各位書友們也在分享各自的讀書感悟與心得中，讓有趣的靈魂浸潤著書香，碰撞出美妙的火花。大家如同多年未見的老友，所思所感如同陣陣漣漪，在參與活動的書友中引起靈魂共鳴，活動現場氣氛濃厚、掌聲討論聲不斷。

（陳韻潔）真實有效的數據信息是企業決定決策的基礎依據，構建完善的信息化平臺，利用先進的技術對會計信息進行分析，才能有效地保證數據的準確性，有效性。所以對財務會計工作的創新，需要發揮信息技術的優勢，結合企業自身發展特點，不斷強化財務管理模式的創新，并落實管理的有效性，從而提高企業綜合競爭力。

（楊威）創新是試錯的副產品，但不是“JUST DO IT”的魯莽。數字化是試錯的目的，但不是“Blindly do it”的輕率。通過試驗、失敗、改進、循環迭代，不斷減掉岔路，邁著穩妥的小碎步，一點點靠近成功。這就需要大家提問題、供需求、明方法，利用大家的創新思維來挖掘和發現改進的機會。你就是數字化轉型過程中的MVP。

（李振宇）小規模試錯，這個“小規?！笔侵革L險投入與凈財富相比時，即使失敗也可以承受；投入與可能獲得的收益相比時，即使失敗也在所不惜。這也就告訴我們，在創新的過程中，我們不能魯莽地未經驗證的大規模投放，只有這樣，我們才能在“作”（創作）的路上不至于“作死”。

（黃佩）我們可以根據《創新的邏輯》中的結構化思維和設計思維，站在公司需求的角度，逐層分析問題，學習最新的政策和法規，及時更新系統以符合相關要求。要與法務團隊合作，確保財務處理系統與財務報告準則、稅收法規等保持一致。同時，建立有效的合規監控機制，定期進行合規性審查和內部控制評估，以確保系統的合規性和符合性。

（金濤）公司價值與商業模式的重塑是企業發展中不可或缺的環節。通過重新評估和調整，企業能夠更好地適應變化的市場環境，提供符合消費者需求的產品和服務。實施重塑策略需要領導層的引領和全員的參與，同時注重創新和科技應用，建立良好的外部關系。只有持續不斷地學習、調整和創新，企業才能實現可持續發展，贏得市場競爭中的優勢地位。

決定成功的因素中，體力、智力、精力、教育都很重要，但至關重要的是思想的大小和思維的模式。很多時候，人與人最大的區別，就在于思考模式的不同，你的思維模式決定了你能走多遠。

在生活和工作中，各種各樣的原因讓我們習慣于單一、線性思考，但這往往會導致思維有一定局限性，從而限制了自身能力拓展，降低了工作效率和創新能力。關于“創新的邏輯”，在碎片化信息爆炸的當下，人類始終在不停地學習和探索，但決勝的關鍵不僅在于知識的多寡、勤奮的程度如何，更在于是否具備深度思考的能力和創新的勇氣。

下期預告?。?！

第四十三期讀書會書目：《變革中國：市場經濟的中國之路》

書目推薦官：集團黨委書記、董事長 余俞

（信息來源：集團辦公室）